YENİ BAŞARILI İNSAN TANIMI: YÖNDER İNSAN

Yıllardır yöneticilik yapıyorum, vizyoner olduğumu söyleyen de var, kuralcı, katı olduğumu söyleyen de. Süreç odaklı olduğumu söyleyen de var sonuç odaklı olduğumu söyleyen de. Biraz araştırdığımda hem yönetici hem de lider özellikleri taşıdığım söylenebilir. Ufuk Tarhan T- İnsan kitabında “Liderlik, Yöneticilik tanımlarını rafa kaldırıp, “YÖNDER, LIKABLE (SEVİLEN)” olmayı hedeflemelisiniz!” diyor başarılı insan tanımında. Bu tanım çok hoşuma gitti ve bir makale ile sizlerle paylaşmak istedim. İlk olarak yönetici ve lideri ayrı ayrı ele aldığımızda;

Yönetici, bir organizasyon, kurum, işletme veya topluluk içinde belirli hedeflere ulaşmak için insanları, kaynakları ve süreçleri planlayan, organize eden, yönlendiren ve denetleyen kişidir.

Yöneticinin Temel Görevleri:

1. Planlama: Hedefleri belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirmek.
2. Organizasyon: Kaynakları (insan, zaman, para, malzeme) verimli bir şekilde düzenlemek.
3. Yönlendirme (Liderlik): Ekibi motive etmek, rehberlik etmek ve onları hedeflere doğru yönlendirmek.
4. Koordinasyon: Farklı birimlerin veya kişilerin çalışmalarını uyumlu hâle getirmek.
5. Denetim: Yapılan işleri kontrol etmek, performansı ölçmek ve gerekli düzeltmeleri yapmak.

İyi bir yönetici; İyi iletişim kurabilme, karar alma becerisi, problem çözme yeteneği, liderlik vasfı, zaman ve stres yönetimi, takım çalışmasını teşvik etme gibi özelliklere sahip olmalı.

Lider ise bir grup insanı ortak bir amaç etrafında toplayabilen, onları etkileyerek harekete geçiren, ilham veren ve yön gösteren kişidir. Liderlik, sadece bir makam ya da unvan değil, insanları etkileme ve yönlendirme becerisidir. Lider, önce kendi yönünü bulan, sonra da başkalarına yön gösterebilen kişidir.

Liderin Temel Özellikleri:

1. Vizyon Sahibi Olmak

• Geleceği görebilir, hedef belirler.
• İnsanları bu vizyona inandırabilir ve onları bu yolda motive eder.

2. İletişim Becerisi

• Açık, net, empatik ve ikna edici şekilde konuşur.
• Dinler, anlar ve etkili geri bildirim verir.

3. İlham Verici Olmak

• Kendi duruşu, değerleri ve davranışlarıyla çevresine örnek olur.
• İnsanlara sadece ne yapacaklarını değil, neden yapmaları gerektiğini hissettirir.

4. Karar Verme Yeteneği

• Zor zamanlarda hızlı ve doğru kararlar alabilir.
• Risk almayı bilir ama bunu bilinçli yapar.

5. Sorumluluk Almak

• Başarıyı ekiple paylaşır, hatalarda sorumluluğu üstlenir.

6. Adaletli ve Güvenilir Olmak

• Herkese eşit ve adil davranır.
• Verdiği sözleri tutar, güven ortamı oluşturur.

7. Empati Kurmak

• İnsanların duygularını ve ihtiyaçlarını anlar.
• Ekip üyelerinin içsel motivasyonlarını fark eder.

8. Gelişime Açık Olmak

• Sürekli öğrenmeye isteklidir.
• Eleştirilere açıktır ve kendini geliştirmeye çalışır.

 Lider ile Yönetici Arasındaki Fark:

Yukarıdaki özet tablodan da lider ve yönetici özelliklerine baktığımızda, günümüzde başarılı bir üst düzey yönetici/lider sürdürülebilir bir işi olsun istiyorsa bu özellikleri taşıması gerekiyor. Bence aslında         “çok yönlü insan olmak” kavramı burada da geçerli. Gerektiği yerde süreç odaklı gerektiği yerde sonuç odaklı olabilmeli, vizyonerliğini korurken “insan” odağını kaybetmeden disiplini sağlamak için kuralcı ve denetleyici olabilmeli. Kendini geliştirip güncellerken değişimi başlatan olarak ilham vermeli. Yetenek, bilgi, beceri, deneyim ve tecrübesini personellerin, takımların ve organizasyonların potansiyellerini ortaya çıkarmak için kullanabilmeli.

Geleceğin başarılı insan tanımına yaklaşmak kolay değil ama çalışır, kendini günceller kendini yeni bilgi ve becerilerle donatırsan o kadar zor da değil. Yönderlik yolunda olan yönetici ve liderlere bol şans.

Bu yazıyı yazarken yapay zeka ile fikir alışverişinde bulunduğumu belirtmek isterim.

Kaynak: Ufuk Tarhan, T-İnsan kitabı, Ceres Yayınları 2023 basım